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設備點檢和設備管理個人工作總結

發布時間:2018-11-02 12:42:41 作者:A姚福多@呂家傳 審核編輯:本站小編 點擊:下載該Word文檔收藏本文

一年以來,在公司領導的正確指導下,經過自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作:

一、設備點檢方面

1.門檢、點檢車輛共計8640臺次,發現問題、隱患車輛1440臺,發現問題2000余處,考核車輛達192臺次,使駕駛員保養維護車輛的意識有很大提升,使車輛完好率有很大提高。

2.對所有車輛的運行狀況進行了摸底檢查,其中有四分之三車輛存在各種隱患,之后集中處理了大部分隱患和故障,使車輛狀態處于一種良好的狀態,從而使生產的運行更加順利。

3.對吸引壓送罐車駕駛員進行設備使用安全培訓,使駕駛員對車輛設備有了更深層次的認識。

4.經常與駕駛員進行交流,了解駕駛員的思想、認識,和對車輛的了解程度,從根源上對駕駛員進行規范化教育和引導。

二、設備管理方面

1.每月制定廠內特種車輛的一二級保養計劃,監督并完成一級保養980臺次,二級保養411臺次,對保養時丟項、落項的情況加以落實并考核。

2.每天對廠內特修鍛的進修情況進行抽查,對維修時間過長的車輛進行統計、分析、上報。

回顧這一年來的工作,也有許多不足之處,車輛點檢方面,偶爾也有漏檢的情況,設備管理方面,制定的保養計劃也有失誤的地方。

我決心在新的一年里把工作做到精、細,把設備完好率提升到一個新的層次,計劃在2011年里,每臺車每個月檢查四次,劃定自卸車,鏟車,和掛車為重點檢查車型,加大考核力度,用規章制度說話。

同時,我建議公司在設備評級的基礎上增加一項榮譽獎勵,并在公司范圍內加以宣傳,經過我與駕駛員的交流,我認為這樣能過更好的提高駕駛員的工作積極性,更有效的提高設備完好率。

自身方面,打算在技術與管理上深入的學習一下,用知識武裝自己,在思想上積極向黨組織靠近,上交入黨申請書,把“郭明義精神“作為我的指引方向,為公司奉獻出我的一份力量!


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